目标落实到位，对韦尔奇来说，是事业成功的关键一步。
韦尔奇从不重用那些只知道召集会议、制定目标而不付诸行动以求实现目标的经理们。
在通用的经理会议上，韦尔奇强调：“要持之以恒、反复锻炼、反复推敲、坚持不懈，不应随便改变主张，不应随便转换话题，也不应朝三暮四。”
对韦尔奇来说，目标落实到位也表现在他对几个关键主题的不断强调与一再重复。这几个主题在公司里不断地被强调，最终深入人心。
每当要落实某个重要的理念或策略时，韦尔奇就会总结一些关键语，这些关键语会出现在各种地方——韦尔奇每年的致股东函里；他对通用董事会的演讲中；他和财务分析师的谈话中，等等。除了这些关键语随处可见，韦尔奇后来还把通用公司的价值观，即把工作落实到位，写在通用员工随身携带的小卡片上。通用的价值观对韦尔奇是那么重要，所以他把它写下来，并发给通用上上下下所有的员工。
但在员工人手一卡之前，韦尔奇认为必须先达成共识，找出员工必须培养的核心价值观——对目标落实到位。韦尔奇说：“在通用公司里，没有哪一个人在他们的皮夹、皮包里没带着价值指南备忘卡。它代表了一切，是我们生存的依据。我们送走那些没有价值观念的人，即使他们过去有着不错的成绩。”按照韦尔奇的要求，管理者不仅有责任去洞悉远景蓝图，而且有责任将目标深入到执行的每一位员工心中，并带领员工将其落实到位。正如通用医用系统事业部主管杰弗里·艾梅尔特所指出的：“如果一位领导者想推动变革，他或她应必须全身心地投入。”