蓝海市场代表着尚未开发或者亟待开发的市场空间，代表着发现新需求和创造新需求的机会。蓝海市场的开拓一般有两种途径。
途径一：开创全新的品类，无中生有，是原有品类的一个补集，是完全新创造出来的需求。这样的产品一上市就会引领市场，成为真正的唯一，完全没有竞争对手，供不应求。这种一般需要颠覆式的创新。
途径二：在原有品类的基础上开发新一代产品，是原有产品的升级换代，同样可以创造一部分新的需求。这类蓝海市场绝大多数其实是通过在红海市场内部，扩展现有产业边界而开拓出来的新市场。这种一般需要微创新。
在蓝海市场中，竞争可以忽略不计，因为游戏规则都还没有制定出来。
所谓蓝海战略就是，开创者根本不把精力放在竞争对手身上，而是放在用户和企业自身创造价值上，并由此开创出一片无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。
二、黄海——相对竞争：供等于求
黄海战略就是蓝海战略和红海战略之间的过渡层级。企业开创了蓝海之后，会有很多跟随者进入这个市场。一起做大品类的同时，也逐渐加剧了这个市场的竞争格局，然后逐步地过渡到供等于求的黄海市场。
在这个阶段，客户更倾向于选择有相对优势的产品，如有空调第一品牌背书的格力，有良好质量保障的海尔，有超高性价比的小米，等等。用户开始选择那些具有相对优势的企业，这就是所谓的黄海战略。