所以，在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在。财务总监必须根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，尽量避免因企业财务计划与企业战略目标的不统一而造成资源浪费和经济效益下降。
4．盲目实施多元化理财
多元化扩张能够给企业带来巨大的收益。因此，不少企业在有了一定实力之后，财务总监就热衷于多元化理财。这种在不掌握新扩张领域的相关情况，不具备足够的资金、时间和人力资源进入新领域等情况下，就盲目进行多元化扩张的行为，是不可取的。
一般来说，盲目实施多元化理财常常会落入多元化扩张陷阱，造成企业扩大规模后，因组织机构、职能部门增加而患上“大企业病”，导致“扯皮”“内耗”等因素相应增加，以及出现各部门争预算指标、争投资和各自为政等现象。
5．过分依赖负债经营
企业利用债务进行负债经营，对于降低企业综合成本、获取财务杠杆利益、减少财务风险是无可厚非的。一些企业在不具有偿债能力的前提下，依旧采取负债经营策略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，可实际情况却是使自己陷入了“举债—再举债—债上加债”的恶性循环之中。
所以，在没有掌握好负债的规模、利益和期限的情况下，企业不可过分负债经营，因为这种不考虑资金风险，融资时又不善于合理组合，不注意收益与成本的配比，不注意负债的时间、结构等的决策，往往会给企业带来巨大的风险。