具滋和他父亲一样，有很强的时间观念。他总是在规定的时间来到办公室，直到下班时间到了才离开。有时在外面处理公司业务或会见客人后距下班时间很近了，他也要一定返回公司，坚持到下班时间。甚至在他出国考察归来，下午5点抵达机场时，他坚持先到公司，直到下班铃响时才肯回家。
在企业的经营策略上具滋和他的父亲却很不一样。他对开拓新领域、扩大企业的外在规模兴趣不大，而对企业内部分工的精细化和内涵再生产能力的提高十分关注。在他上任后，公司的主要企业“金星”先是将原先的家电、电线、通信三个事务部分为独立经营的三个企业。以后在此基础上又陆续分出“金星彩电”、“金星精密”、“金星半导体”等四家企业，由于分工精细，各企业独立经营，公司的效益有了明显的提高。
具滋很注意海外市场的扩展。1987年，美国决定对彩色电视机的进口设限，这对以彩色电视机为主要输出品的乐喜集团是一个很大的打击。具滋立即召开紧急会议，在经过三个多小时的讨论后，制订了一些新的有效的对策。
首先，他们努力建立自己的销售和服务网络。乐喜的工作人员首先看准了美国黑人对廉价彩电的购买力，他们在纽约的布鲁克林区设置了销售部，并以此为中心逐渐向外辐射。经过两年多的惨淡经营，建立起了拥有两千多家代理商的销售和服务网络。金星电视的信誉和竞争能力由此得到了提高。为进一步打破美国的贸易壁垒，具滋在美国的阿拉巴马州建立了一座年产几万台电视机的工厂。从此，金星电视便在美国的市场上畅行无阻了。