影视：打开免费观看视频，讲述了 "陈文浩作为跟随老板创业的第一批员工，前两年还挂上了副总经理的头衔，自然也要为如何应对这眼前的挑战而上心伤神。去年下半年开始，他就和老板商量着，除了继续运营盈利最好的两款手游，其他的鸡肋产品全部砍掉，研发重心转向个人和中小企业电商软件。为此，他带头连续加班了几个月，好不容易将研发和运营团队拉上轨道，开发的一款微商平台软件投入市场后抓住了热点需求，一炮打红。为此，年底的时候，老板给所有员工都发了丰厚的年终奖，对陈文浩更是私下许诺了发放股权奖励。对陈文浩来说，对目前的状况也还算满意。他并非科班出身，大学时纯属个人兴趣而学习编程，弄了几个软件传上网络意料地评价不错，凭着这份资历，大学商科毕业后却进了家大型网络公司做码农，在it圈子里摸爬滚打了十多年，换了几家公司，也算得上经验丰富。但经过几年的拼搏，陈文浩不得不认同这句话：勤劳决定了人的下限，天分决定了人的上限。自己在纯技术上能成为优秀的人才，但上限也就在此了，基本无望成为顶尖的人才。于是，他开始主动转型向产品和项目管理靠拢。历练了几年后，因为一次互联网研讨会的机会，偶然结识了当时刚回国创业的现任老板，会议期间一番交谈后，老板大感人才难得，以技术部经理的职位盛情邀请，并许诺给予极大的自主权。陈文浩当时正好对大公司里诸事都要讲究流程的做法有些厌倦，本就有了辞职的念头，想着也是不错的锻炼机会，就顺势答应了邀请。公司初创，诸多杂事，技术和市场团队更是要从无到有的建立，老板非it专业人士，除了提供资金之外，精力主要放在财权管理上。相应的，陈文浩的担子就重了许多，没想到重压之下，他在统筹和组织上的潜力却被充分激发，当初大学商科学的那点东西也算是派上了用场。目前公司也就三十人出头，多是90后的年轻人，但是公司氛围良好，人际关系简单，每个人做好自己的事情就行。加上老板还算大方，开的待遇也在平均水平之上，所以团队向心力很强，才能用几个月的时间完成了主营产品转型，还推出了不错的产品。陈文浩想着公司的现状，走到了自己的办公桌前。公司除了老板和财务有独立的办公室，其他人员都是开放式办公。刚坐下来，行政兼人事的方雨欣便凑了过来，“浩哥，老板今天来的很早，前面还让我通知你，到了就去他办公室。”....

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